北京五道口附近一栋大厦的15层，GREE中国办公室的玻璃大门紧紧的锁闭着。实际上，几乎所有能进出的门都锁闭着。里面的人不能轻易出来，自然也没有人能轻易进去。前台和几间会议室空空荡荡，只有一个大屏幕还在默默的轮播着宣传片。

这一天是5月14日。不少GREE中国员工怀着忐忑的心情来到办公室：关于这家日本社交游戏巨头将裁撤中国区业务的消息，已在内部悄悄流转。GREE刚刚对北美业务重组裁员后不久，中国公司提前通知全体员工“今日有事宣布”，显然不是一个吉兆。

随着GREE董事、高级副总裁兼CFO青柳直树的出现，裁撤中国区的消息终于在内部正式宣布。这个日本人还在翻译的帮助下，宣布了离职补偿的相关安排。按照目前的方案，全体GREE中国员工将于6月28日，也就是下个月的最后一个工作日后离职。

根据员工具体的收入、职位等条件不同，GREE提出了N+2、N+3等不同的补偿标准。不过这个方案难以顺利获得认可，办公室不时响起质疑之声。

GREE员工把青柳CFO围在中间，在最终方案没有达成之前，恐怕难以散去。而资方也曾托辞说相关协商需要多日协商才好解决。如此看来，GREE中国办公司紧缩大门，与其说是控制人员出入，倒不如说反而让CFO难以抽身。

“日本人这次倒是效率挺高”，有GREE中国员工揶揄迅速做出的裁员决定。对于那些出差在外的GREE中国员工来说，显然这更是一种天翻地覆的变化。

错失移动发展契机

《日社交游戏巨头Gree没落启示录：错失移动契机》的一文中，对GREE的现状已有较为深入的描述。这篇文章中指出，在智能手机迅速增长的背景下，GREE却没能抓住发展契机，以至于60%收入仍然来自非智能手机用户。

“消费者已蜂拥转向苹果公司和谷歌应用商店提供的游戏，并逐渐抛弃日本两大社交游戏平台巨头Gree和DeNA”，文章中说到2011年11月，Gree股价曾升至历史最高点，随后即下跌过半，成为东证股价指数上108家同行公司中表现最差的一家。

根据GREE此前的预计，在截至6月30日的财年中，公司净利润或将低至310亿日元(约合3.11亿美元)，这是Gree自2008年上市以来首次出现盈利下滑。Gree今日收报于1224日元，而其2011年11月最高值是2840日元。

成立于2004年的GREE以社交网络服务起家，2007年这家公司开始涉足社交游戏，2010年推出首款面向智能手机的游戏。此后，GREE也在试图通过收购小规模开发商来拓展其游戏领域的版图。数据显示，自2009年以来，GREE已先后收购了17家公司。

GREE想要博出一片天的想法，在移动大潮的冲击下逐渐凋谢。有分析师断言：日本市场已经没有足够的空间允许GREE通过任何途径来扩张自己的用户群。

就在几乎同一时间，GREE对美国旧金山办公室进行了裁员，大约30名员工受到影响。OpenFeint去年12月关闭之后，已经有25名员工受到了裁员影响。2011年4月，GREE以1.04亿美元的价格收购了OpenFeint，彼时这一服务已遭遇苹果Game Center极大冲击。

中国市场表现不佳

对于GREE来说，北美和中国曾是其海外扩张最重要的两个战场。在北美GREE曾经铺天盖地的投下大规模广告攻势，连续展开收购行动；而在中国GREE也曾激进的在各个游戏公司高薪挖人，一度搞的同行们怨声载道。

中国公司热酷与GREE相似，都在进行从社交游戏向移动游戏转型，都熟知日本市场，同样也在中国市场有诸多合作。那么，热酷怎么看GREE？

“GREE过去几年的发展不如意，主要原因是几个方面”，热酷CEO刘勇总结说，“第一是团队精力太分散，无论是人才还是产品方面；第二是从功能机到智能机市场转身太慢，没有在剧变中抓住机会；第三则是管理层过于傲慢”。

刘勇认为GREE的模式跟腾讯相似，自主研发和独家代理的游戏贡献了很大比重的收入，但是GREE在日本想做平台的努力，正因为Line的崛起而更加困难。

在中国市场，GREE像大部分日企一样体制僵化，高管和大部分中层都是日本人。据媒体报道说，GREE中国的主要工作是从日本移植产品到台湾和大陆市场进行本地化，其中《荣誉征途》在几家平台的内测数据不佳，被看作是导致GREE撤出中国的导火索。

有内部的人士指出，这款由GREE中国历时8月开发的手机社交游戏耗资4000万，但上线之后在以上几家平台的日收入则不足千，且版本问题多多，甚至有可能破坏安卓手机系统导致玩家必须重新刷机，因此上线三周后就停止了内测。