1992年，著名的美国科幻小说家尼奥·斯蒂文森（Neal Stephenson）撰写的《雪崩》（Snow Crash）一书中描述了一个平行于现实世界的网络世界-元界（Met a v erse）。几年之后，刚上初中的马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）就开始谋划自己的VR世界。那时学校里还没有电脑。所以，在上数学课时，他就在记事本上写起代码，规划系统。

20年后，扎克伯格出资20亿美元收购Oculus，正式开始实施自己的计划。“Oculus”在拉丁语中的意思是“眼睛”。而今年早些时候正式首发的Oculus Rift则为玩家带来了360度的全新视野。扎克伯格希望该设备能实现看电影、体育直播、和全世界的朋友聊天以及一些目前还无法想象的功能。不过，该设备目前在分辨率、动作捕捉以及与用户身体互动等方面还存在诸多不足，急需深入探究人类的感官机制，例如：如何识别眼球运动，即时调整VR眼镜焦点等，而这需要数以亿计的资金投入。

对此，扎克伯格毫不吝啬，正在筹建能与美国国家航空航天局匹敌的VR研究中心。“这很有可能成为计算机领域的下一热点。”他说，“是一个值得长期投入大量资金的项目。”

“我们通过Facebook已经让16.5亿人实现全球互联，”他补充道，“然而，如果想让这个数字提升至70亿，彻底改变人们获取与分享资讯的方式，我们就必须长期投入重金，发掘新的技术热点。20年后的世界不难想象，难的是设计出实现方案。”

正如手机领域的苹果和谷歌，Facebook想要称霸VR领域，而这意味着必须同时掌握软、硬件方面的核心技术。让十亿人用上VR眼镜是一项艰巨的任务，苹果和三星的工厂里有数十万工人负责生产、组装手机，而Facebook的Oculus部门目前只有400人。Oculus首席技术官约翰·卡马克（John Carmack）称：“投资人在硬件生产方面总是相当谨慎。”目前正在专心研究传感器融合的他补充道，“但是，没有什么比在其他人起步之前研究打造未来的技术更让人激动的了。”

当被问及是否担心Oculus 会失败时，Oculus公司创始人帕尔默·洛基（Palmer Luckey）回答道，“绝对不会。和其他公司不一样，我们知道10、20、30年后的VR会是什么样，我们的最终目标是让VR和现实一样真实，没有任何限制。”

产品部副总内特·米切尔（Nate Mitchell）正忙于改进Rift的各项参数。

Oculus公司首席执行官布兰顿·伊莱布（Brendan Iribe）身兼数职。现在，他要确保Oculus的VR眼镜外观更优雅、操作更直观、感受更舒适，不能让人眩晕到想吐。在几年之内，他要把谷歌地图升级成3D全景版，或者实现实时眼球对焦。为此，他每天都在废寝忘食地工作着。

Sanzaru Games正在制作Oculus培植的70款游戏中的其中一款运动类游戏。创意总监汀·格雷罗（Tin Guerrero）介绍道：“每次加入新玩法，我们都要测试玩家是否会在游戏中头晕、呕吐。这是我们极力避免的问题。”

Oculus公司首席科学家迈克尔·亚伯拉什（Michael Abrash）认为VR不能止步于游戏和骗小孩的沉浸体验，而是让感知系统和环境紧密相连。

目前Oculus的产品设计存在诸多短板：镜片视角只有90度，无法模拟110度的人眼视角。而且无法自动调节景深。亚伯拉什说：“实时眼球对焦不是简单地追踪瞳孔，因为瞳孔能改变大小，且不对称。每次眨眼，虹膜都会在眼球摆动过程中随之移动。而嘴和手的动作捕捉还要更难，不过，这些都是Oculus必将克服的困难，因为它们在未来的VR聊天程序中不可或缺。”

于是，Oculus将20%的预算投入科研部门。而亚伯拉什的主要工作是寻找纳米制造、纳米模板印刷术和波导技术等方面的权威。但是，由于90年代VR产业的起步失败，许多专家都放弃了，所以一切只能靠自己。

这些业界奇才都围绕着扎克伯格工作。他用近乎激进的学究气质追寻着人生和事业的目标。当被问及是否做好长期奋斗的准备时，他说：“看来你还不了解我们。我们公司素来目标明确，而且眼光长远。”